电力企业的发展与政府行为是密切相关的，而对于电力行业产生重大影响的政策主要体现在两大政策：其一是电力行业政策，其二是能源政策。电力行业政策主要是有两个关键词，一个是厂网分开、竞价上网，一个是主辅分离。

战略规划咨询

1､深入了解企业的内外部环境，明确企业的优势劣势和机会风险；

2、拟定企业的战略定位和目标体系；

3、制定企业的总体战略规划；

4、制定企业未来的业务发展战略与经营战略；

5、进行组织优化与战略保障机制设计。

人力资源管理体系咨询

1､战略和定位：在内外部环境分析的基础上，制定企业中长期发展战略和下属各中心业务定位；

2、人力资源管理诊断与人力资源规划：通过现状调研分析，在了解人力资源管理现状的基础上，制定人力资源发展规划；

3、组织岗位管理体系：通过工作分析，明确部门、岗位职责和任职资格，编写岗位说明书，确定人员编制，建立系统的岗位管理体系和人力资源规划体系；

4、绩效薪酬体系：建立卓越的绩效管理体系和薪酬管理体系，提升人力资源管理水平，强化对核心人才的激励，保证公司战略目标的实现。

薪酬绩效管理体系咨询

1､通过对企业发展路径的深入理解，帮助创投企业认清发展中存在的问题，并提出相应的改进建议；

2､通过工作分析建立岗位职责说明书，明确员工岗位职责；

3､设计出符合企业发展战略、并且能有效吸引核心人才的薪酬策略；

4､建立有效激励方案，保障员工努力实现当期战略目标；

5､促进企业形成持续、良性改进的管理管理循环；

6､建立科学合理的薪酬和绩效管理体系，达到长期吸引、保留、激励优秀人才的目标，使优秀人才伴随着公司快速发展；

7､建立简洁有效的薪酬制度和流程，为公司整体管理提升打下基础。

集团管控咨询

1､对企业现状与外部环境、竞争状态进行诊断与分析；

2､集团管控模式设计：包括集团管控的作用、设计适合企业的管控模式、实施管控手段与目的、人力资源管理在集团管控中的实施；

3､集团组织流程设计：包括：设计企业总部的组织结构、明确集团各部门的职责、明确集团关键管理岗位的职责、设计集团的关键管控流程；