数字化转型就是用数字技术重构组织和业务，是对产品本身、服务流程、组织结构、渠道与供应链整合、商业模式等进行数字化再造。

数字化转型从根本上来说是一种组织变革，而不是单纯的信息技术的工具化运用，数字化转型是一系列体系化的工程。

数字化咨询和传统咨询不同之处在于咨询不在是找问题的解决方案，而是要从客户的目标出发，数字化咨询本质上是突破传统思维的框架，数字化转型咨询最大的亮点就是创新。

基于现代化企业架构（EA）方法论，构建逻辑关系，企业架构包括BAIT四大部分，也就是业务架构（Business）、应用架构（Application）、信息架构（Information）、和技术架构（Technology）

根据企业的情况和架构工作的具体要求，所关注的侧面或具体架构也会产生差异。但是共同的是，企业架构从整体、宏观的角度描述了企业业务、信息系统、技术、治理各方面IT 工作所需的信息，并可以有效地协调企业中的信息资产、利益相关者的协调运作，以使其与企业的战略目标相吻合并有效地支持企业（业务）愿景的达成

数字化转型转型的四大基石：

“数据共享”——将业务实际发生的过程实现数字化、信息化，将纸质单据、微信消息、邮件信息等最大限度实现数据结构化，打通企业设计、工艺与制造等多方位流程，实现数据全方位、全业务实时流动与共享，实现信息化与业务管理的真正融合；

“组织变革”——基于数字驱动实现精准运营，加快传统业态下的设计、研发、生产、运营、管理、商业等的变革与重构；打破传统的上下级与部门壁垒，所谓管理的本质就是决策，而实现决策最大的需求就是数据。通过上传下达、数据共享实现最大限度的扁平管理，同时获取最真实、最全面的数据实现管理决策；

“赛道拓展：——基于外部数据可以最大限度实现模式创新。

“数字化媒介”——虽然数字化媒介宣传与企业数字化转型来相比更像是衍生品。