连锁是传统零售/服务业经营制胜的法宝。

没有连锁经营，就没有沃尔玛、麦当劳、星巴克等公司这样世界级的成功；也不会有苏宁、国美等企业曾经的辉煌；也不会促成李宁、七匹狼等很多中国品牌公司短时间内，将网络铺向全国，实现快速规模化的增长。

但时至今日，中国连锁经营企业在还没有解决运营标准化、分区管理、总部平台功能等问题的同时，又面临了一系列新问题：

1、租金、人工、税费成本不断提升，单店盈利能力持续下降，甚至亏损；

2、电子商务分流，实物产品零售的客流与店效持续下降；

3、经销商、分销商、核心门店管理人员的动力持续下降。

在连锁经营领域，睿信致成咨询不仅通过对标麦当劳、星巴克等优秀全球企业，致力于提升中国连锁经营企业的传统效率问题，还基于现实的成本问题、o2o模式问题、核心主体持续经营动力问题，进行业务模式创新、管理创新、机制创新，帮助连锁经营企业实现转型。

外部合作伙伴长期激励

合作伙伴的稳定、忠诚与长期动力，也是连锁经营企业的一块心病。连锁企业要想用互联网思维、产业生态思维，构建自身独特的业务优势，构建与外部合作者一致的、长期的、紧密的、可评价的共同利益，已经成为连锁经营企业的一个新课题，睿信致成咨询已经利用连锁体系的业务经营核算与共同资本预期融合手段，实现连锁企业与合作伙伴之间的低现金成本、强紧密关系、高战略配合、长期利益兑现的新激励模式。

内部核心员工长期激励

连锁经营是一个需要长期沉淀的硬功夫，知识沉淀靠系统，更靠人才。如何有效的获取人才、发展人才、留住人才，也是连锁行业的老生常谈，传统的长期激励虽然解决了核心人才稳定性的问题，但又形成老员工基于历史功劳与股权的中长期惰性，及新员工缺少收益预期和话语权的动力丧失问题。睿信致成咨询经过长期实践，已经总结并实施一套新激励手段：解决新老员工如何公平的进入激励体系、退出激励体系、实现连续激励操作，以持续激发核心员工的长期动力。

运营标准化

是连锁经营不变的主题，在这一点上，中国连锁企业的提升空间巨大，解决运营标准化，还要考虑公司平台、区域管理、门店的分工与资源配置问题，很多误以为拿一套优秀企业的运营标准就万事大吉的企业，鲜有成功的先例。

商务模式重塑

由于业务模式调整，线上与线下、品牌与分销、公司与合作方、公司与员工之间的利益关系发生了巨大的转变，这洽洽是今天连锁企业互联网化的雷区，不处理好利益分配关系，传统企业无法实现真正的互联网化。

业务模式重塑

连锁经营企业，其业务本质，就应该与互联网紧密结合，实现线上服务与线下服务的融合，在解决连锁企业不触网，则等死；触网不能深度融合，两层皮折磨死的两难困境中，睿信咨询已经协助国内多家品牌服装企业、家装企业、餐饮企业、服务企业进行o2o模式的深度融合。