睿信咨询认为：2023年宏观政策将延续2022年的风格，以落实规划为主，防范风险为辅；市场方面或可响应经济复苏需求，同时积极寻求第二增长点；在行业竞争态势方面，无论民营还是国有企业都将开始呈现分化趋势。

公司的“愿景、使命、价值观” 公司的整体战略思路：“通过管理升级和资源整合，推动业务全面发展” 公司的业务组合和发展阶梯 公司战略地图 战略举措 公司的项目管理，要以项目的生命周期为主线，打通部门墙，端到端拉通流程各环节，构建客户导向的项目管理模式 公司项目经理的项目管理边界：从销售支持到验收交付，主要包含7个环节  项目团队激励方案——项目奖金方案1：分类奖金制（推荐） 安装人员 按工时计算奖金，不同工种赋予不同的单日奖金基数。 实发奖金= 单日奖金基数×实际安装出勤天数×考核系数 …

该水务集团有限公司是XX市政府组建的由XX市国有资产监督管理委员会出资，集供水、排水、污水、地下水水资源日常管理为一体、城乡区域统一运营管理，实现水资源的统一投资、建设、管理的国有独资有限公司。在全国率先实现了水资源区域一体化管理；供、污、排一体化经营；生产、运营、服务与资本一体化运作。

该自来水公司历经多年发展，拥有较好的运营基础，但在发展过程中发现薪酬及绩效体系不能满足企业未来发展，例如基层员工薪酬“倒挂”，加班工资体系不合理，工资项过多等诸多问题，需要在此次项目中逐一解决。

激励体系优化：通过差异化薪酬体系的设计，实现不同岗位序列人员薪酬水平的差异化，并结合考核结果的差异化设置，真正达到“奖优罚劣”的激励目的。

项目需求 公司在迅速发展中得到了政府的高度关注和支持，清洁工作得到了市民的高度肯定。为支撑外部的快速发展，急切需要对内部的管理进行提升； 咨询框架 解决方案 目前公司与其产业子公司定位：公司是决策管理中心（战略管理决策、投融资管理决策及管理平台）；产业子公司为利润中心、成本中心； 基于公司战略、权责划分体系、管理定位等因素，进行合理的组织架构设计及岗位设置； 基于公司战略分解的各项管理职能，分阶段逐步完善公司的组织架构； 绩效方面，结合公司实际情况，利用KPI工具，并通过逐级分解，层层传导的原则…

项目需求 伴随着业务规模的快速扩张，公司在集团化管理、组织管理、绩效管理、人才管理、人才结构等他方面均存在问题，继续系统的完善，以匹配集团多元化、集团化的发展格局； 咨询框架 解决方案 三项改革总体思路和目标； 睿信咨询协助供热集团梳理方案内容，完成上报材料； 供热行业集团公司组织架构标杆； 总部组织机构调整； 提出设置相关专业委员会的建议； 岗位序列级差标准表； 本年度岗位体系改革范围内的人数变动预测； 某分子公司岗位设置方案； 岗位薪酬矩阵； 岗位绩效考核表； 组织绩效考核表； 项目成果

客户需求 2017年2月，公司制定并公布了三年发展战略、明确了五大重点工作，但是，公司在战略落地、重点工作推进过程中遇到了较多的困难和挑战，公司管理无层级、管理条线不清晰、管理权责不明确、管理绩效不突出公司与参控股公司管理权责明确，公司管控机制缺失，管理手段有待提升，公司员工职业发展通道缺失、公司从战略制定、目标分解、经营计划、绩效考核各环节之间存在“管理断层”，缺乏管理的延续性。 咨询框架 解决方案 公司的整体战略：“通过管理升级和资源整合，推动业务转型发展”； 从组织所呈现的管控层次上，睿信…