项目背景 公司已经具备较为完整的组织架构和制度体系，覆盖总部及各下属核心板块，支撑日常业务的推进和管理；集团仍存在一些发展中的问题，有待优化，尤其是总部的功能定位和对下属各业务板块的分类管理上；跨国多元化经营导致经营风险增加，需要进一步优化和完善风险防控。 解决方案 一阶段：调研诊断阶段主要工作以及输出物 对2008年发布的《企业内部控制基本规范》以内部控制矩阵的五要素为基础，提出了企业内部控体建设的方法与要求 企业内部控制应用指引—组织架构层面常见的问题 该公司组织架构层面存在的问题： 企业内…

公司刚刚成立，伴随着业务规模的快速扩张，面临着总体定位及部分职责不明晰、供应商管理机制僵化、风险管理体系不健全、采购模式及对应管控手段不明确、配套激励体系不完善等诸多问题。为了适应公司在接下来的发展，需要解决以上问题。

激励体系优化：通过差异化薪酬体系的设计，实现不同岗位序列人员薪酬水平的差异化，并结合考核结果的差异化设置，真正达到“奖优罚劣”的激励目的。

在第一期项目中，睿信咨询为公司制定了“11528”战略，明确一条核心主线、一个总体目标、五大战略板块、两大驱动要素、八大战略保障，本期项目也围绕此战略规划开展各项工作。

项目背景 第一期战略设计咨询项目回顾：战略制定、组织设计、与战略计划分解 为协助基金公司战略进一步在管理中落地执行，睿信致成建议按照以下步骤继续深化内部管理的提升 解决方案 模块一：在组织结构及部门职责明确的基础上开展组织细化工作，完成岗位序列的设计与岗位职责的确定与汇编 模块二：开展岗位分析，基于不同岗位的特点以及每个岗位的工作内容和工作量，评估岗位价值，为管理咨询项目薪酬与激励方案设计提供基础依据 模块三：对跨部门、待优化的核心管理流程进行筛选确认（15-20个），并对存在的流程问题进行诊断…

项目需求 集团已经具备较为完整的组织架构和制度体系，覆盖总部及各下属核心板块，支撑日常业务的推进和管理； 集团仍存在一些发展中的问题，有待优化，尤其是总部的功能定位和对下属各业务板块的分类管理上； 跨国多元化经营导致经营风险增加，需要进一步优化和完善风险防控； 咨询框架 解决方案 结合目前的风险事件与管理问题，现阶段集团需要首要解决的几个管控问题； 建议形成10条管控条线，对业务板块进行有效的赋能、引导与风控； 根据五部委颁发的《企业内部控制基本规范》我们将集团风险体系分解为五个风险大类并编制风…

项目需求 2009以来，内控体系建设成为上市公司重点工作之一，因此，项目的首要任务是满足监管要求。在此基础上，借助内控体系建设工作，强化内部管理的合规性、有效性，全面提升管理能力、降低企业经营风险。 咨询框架 解决方案 首先，针对诊断问题，项目组组织了公司相关部门以及人员开展了整改工作，补充和完善了大量管理文件，过程中组织了大量的培训并协助了标准化工作。 风险评估：从内部风险与外部风险两个维度进行风险识别。 采用流程梳理、资料查阅、面谈采访、历史事件分析等方法，收集企业战略、财务、市场、运营、法…